Política de Qualidade
Compromisso com a Excelência na Pastre
“Satisfazer as necessidades dos nossos clientes por meio da melhoria contínua de nossos produtos, processos e serviços.”
Na Pastre, a qualidade vai além de um requisito: é um compromisso com nossos clientes e com a excelência em engenharia e inovação. Nossa Política da Qualidade é orientada pela melhoria contínua, pela segurança operacional e pela eficiência em cada projeto, produto e atendimento.
Essa política é comunicada de forma clara e integrada a todos os colaboradores, por meio de treinamentos, programas de integração e canais internos, reforçando o papel de cada um na entrega de soluções que movem o Brasil com mais confiança e rentabilidade.
Missão
Desenvolver, fabricar e comercializar equipamentos inovadores e de alta durabilidade para o transporte de carga, proporcionando maior produtividade e melhores relações de custo-benefício, maximizando valor para clientes e acionistas.
Visão
Ser a indústria de referência em inovação para o mercado de transporte de carga.
Valores
Foco no cliente · Compromisso com a verdade · Ética · Comprometimento com a qualidade e segurança · Sustentabilidade e responsabilidade social · Inovação e pioneirismo · Comprometimento com os resultados
Por que a Política da Qualidade é estratégica para a Pastre
Apoia nosso compromisso com certificações e excelência técnica
Fortalece a cultura de inovação e responsabilidade interna
Consolida nossa posição como referência em implementos rodoviários
Garante maior confiança e transparência para nossos clientes e parceiros
Política da Qualidade e Certificações
A Pastre segue rigorosos padrões de qualidade e atua em conformidade com os requisitos normativos aplicáveis, buscando sempre a melhoria contínua e a satisfação dos clientes. Caso você precise de documentos técnicos ou informações complementares, entre em contato com nosso time técnico.
Fale com a Pastre
Se você quer saber mais sobre nossa política, nossos produtos ou nosso suporte técnico especializado, fale com a gente aqui.
